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博慧达企业管理咨询(南宁市分公司)成立十余年,始终将“创新、质量、诚信、服务”作为企业矢志不渝的发展宗旨。不断研制开发 ISO13485认证产品,为用户提供成熟稳定的行业解决方案。主要技术人员均有5年以上研发经验,具备丰富的实践经验和项目设计能力。并与高校和科研机构联合,组成一支多专业的研发团队,为公司的 ISO13485认证产品创新和稳定发展提供了持续的能量。



5、外包
组织应确保那些影响其职业管理体系的外程均得到识别和控制。对
 
这些过程所涉及的供应商和承包商,应确保他们在工作场所中执行和贯彻了要求
 
 
6、文件
术语“文件化息”取代“文件和记录”。 相关的证据不必非得用一个正式的
 
文件系统来保持,如智能和平板电脑里持有的电子息,现在都可以作为证
 
据。




ISO45001体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善,很大程度上决于 管理者的决心和所作的承诺同,ISO45001体系建立初期, 管理者的支持可以表现在一下几方面:
为取得充分支持,首先,应向 管理者指明内外部各种因素,以使其明确所需做的努力和能够获得的利益,促使其下定决心从事这项计划。所谓的内外部因素可能包含一下内容:
1、 组织内部在职业卫生方面的直接损失,如因事故、工伤、职业病带来的额外开 支;
2、 隐含于这些直接损失之下的间接损失,如员工对组织的不满意度、工作积极性的下 降、停工造成的收益减少;
3、 组织的形象,相关方对组织职业卫生的不满意可直接形象的受损,反之,对员 工负责的管理将有利于组织的形象(此外所指相关方可能有政府、媒体、员工家庭、顾客群等,甚至可触动整个社会);
4、 日益严格、健全的法律法规对职业保护的新要求,以及社会进步所带来的人权观念 的加强;
5、 国际/国内贸易的新潮流所带来的新的竞争条件,在ISO9001、ISO14001的推行中 已尽现无疑,也必将扩展到职业安卫的推行中。
6、 顾客及有关方面的直接要求。
7、 对社会安定、繁荣的贡献。
除上述因素外,一份的初期风险评估报告也是非常重要的。




领导力:来自高层的承诺
要求从现在起,高层管理者必须直接参与到职业管理体系中,在战略规
 
划中兼顾职业的绩效,并在组织内去沟通关于建立有效的职业
 
管理体系及符合其要求的重要性。
高层管理者还必须积极发挥领导作用,支持各职能人员,推动和领导关于职业健
 
康管理体系的组织文化,确保职业管理体系有效实施
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